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先看

自創思維:人生是永遠的測試版,瞬息萬變世界的新工作態度介紹



  • 作者:雷德?霍夫曼、班?卡斯諾查
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版日:1050201
  • ISBN:9789863981459
  • 語言:中文繁體
  • 裝訂方式:平裝

內容簡介

三大排行榜亞馬遜書店、《紐約時報》、《華爾街日報》同獲暢銷TOP1

英國《經濟學人》、《金融時報》、《紐約時報》、《時代》雜誌、《財星》雜誌、《彭博商業周刊》、《富比士》雜誌、《連線》雜誌、TechCrunchBBCCNNCNBCMTV 爭相報導



你是否擁有應變的能力?你有多少把握渡過下一次生涯風險?

面對瞬時萬變的環境,我們必須有全新的工作態度與思維。



傳統職涯發展路線早已不復存在,想要適應變化,

每個人都需要擁有創造自我獨特價值、不斷嘗試的新創態度。



創業通常是在資訊相對匱乏、時間緊迫、資源受限的條件下做決定,必須承擔某種程度的風險。市場不斷改變、公司的生命週期相當短暫,創業家開啟、拉拔公司成長的情境,跟現在我們每個人經營職業生涯所面臨的情況非常相似!



本書作者霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人,率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業,更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人,一手觀察全球上億白領菁英的趨勢,指出新世代必須認識風險、你我都得要順勢應變,具備如新創企業家一樣不斷嘗試、適應挑戰、重新啟動的能力,善用3層網絡、並且如軟體測試版不斷迭代更新。才是掌控個人生涯的新關鍵。



霍夫曼提出下列6大生涯策略:

?結合資產、抱負、市場實際狀況,創造獨特的競爭優勢。

?根據競爭優勢,反覆測試、調整,視實際狀況發展ABZ計劃。

?建立真誠、持久的人際關係,讓這些關係成為強大的專業人脈。

?運用人脈的豐富資源適時採取行動,為自己發掘機會、創造機會。

?在追求專業機會時,精確評估並承擔明智的風險。

?善用人脈情報,尋找更好的機會,做出更好的生涯決定。



每個人都有創造的意願與創業DNA,在瞬息萬變的產業環境中,面對新挑戰、新機會,開創屬於自己的豐富人生履歷。

作者簡介

譯者介紹 洪慧芳



國立台灣大學聯豐路台北濱江烤肉食材國際企業學系畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

目錄

各界推薦

1 自創 人人都是創業家

2 優勢 建立領域第一的競爭優勢

3 應變 訂定A、B、Z計劃

4 人脈 找到專業盟友,善用三度連結

5 機會 機遇是創造出來的

6 風險 明智的承擔風險

7 情報 從人脈中找到GPS

結語 人生是永遠的測試版 220



好評迴響 人生,也是一場創業林之晨

不要忘了你身上的創業基因 林宜儒

以創業思維過人生 郭建甫

延伸人脈,預備職場競爭力 郭曜郎

有心好好做事者都該看的書 劉奕成

換顆腦袋,變成創業家 劉威麟

用「準創業」心態經營人生 蔡明哲

成功祕訣在於不停地重新開始 鄭緯筌

勇敢去闖,闢出自己的矽谷 鍾子偉

作者專訪 從哲學家到創業富豪

自序/導讀

好評迴響



人生也是一場創業林之晨



雷德.霍夫曼是我的偶像。他是一個非常成功的連續創業者。早在1997 年——沒錯,比Facebook還早了7 年—— 霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com,緊接著在1998 年, 他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。



在2000 年代初期那段北美網路付費大亂戰時期,他一肩扛起了PayPal 的對外夥伴關係,多次在PayPal 與PayPal 依附生存的拍賣網站eBay 間產生危機,隨時可能威脅到PayPal 生死存亡的關鍵時刻,靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況,最終有驚無險地帶著PayPal 於2002 年成功上市,成為達康股災後第一個掛牌的網路公司,同年被eBay 以15 億美元的天價收購。



接著他創辦了商務社群網站LinkedIn,一路帶領該平台成長至1.8 億會員,於2011 年又成功掛牌上市。時至今日, LinkedIn 的市值已突破170 億美元,是北美最成功的求職服務提供者。



自從PayPal 成功上市後,霍夫曼就開始積極幫助創業後進,前後投資包括Facebook、Zynga 等超過80 家新創公司,是一位非常成功的天使投資人。而在LinkedIn 掛牌後, 霍夫曼更直接轉戰創投,加入矽谷頂尖的Greylock Partners, 成為一位全職的新創投資人。



有這樣顯赫的創業資歷,由霍夫曼來說該怎麼用創業者的態度去面對人生,我想是再合適不過的人選。



本書的核心是由霍夫曼與他的共同作者,也是另一位連續創業家卡斯諾查所發展出來的ABZ 模型。A 是用更聰明的方法去執行現在在做的事情;B 是當發現A 計劃無效時,從失敗中再找出的新轉機(也就是俗稱的「Pivot」);Z 則是你給自己留的終極救生艇,當一切都無效時,你必須要確定能夠生存下去,不會因此流落街頭。



身為商務社群LinkedIn 的創辦人,霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的「人脈學」。其中,我尤其認同的,是他一句:當你認識新朋友時,別再問「這對我有什麼好處」,而該問「這對『我們』有什麼好處」。



我常說創業是一種態度,而真正的創業者,就是用這種態度去面對人生種種大小事情的人。當然不是每個人都要創業,但你絕對可以把這本書的方法與精神,好好地運用在你的人生。相信我,你會發現你的世界從此變得非常不一樣。



(本文作者為appWorks 之初創投合夥人)



好評迴響



不要忘了你身上的創業基因林宜儒



在過去,「創業」與「風險」有著高度的關聯性,選擇創業而非較多人選擇的電扶梯式職業生涯,就意味著選擇風險、放棄穩定。



然而,在目前這個瞬息萬變的年代,我們眼前所看到的穩定,或是我們過去所認知的穩定,都有可能一夕改變。底特律的興衰,或是過去在商管暢銷書中被列為成功案例的卓越企業,近年來的慘澹表現都提醒了我們:風險是動態的, 世界一直在改變,沒有恆常不...

各界推薦/推薦序

各界推薦



創業家的關鍵不在於創業,而是世界觀:在別人看到阻礙時,發現機會;在別人避險時,勇於冒險。無論你走哪一行,或想進哪一行,本書都是你的成功指南。─麥可彭博(Michael Bloomberg) 前紐約市市長、彭博公司(Bloomberg L.P.)創辦人



每個人,不分男女,都需要放膽思考,才能成功。這是本非常實用的好書,教你如何掌控人生,打造發揮實質影響力的職業生涯。─雪柔桑德伯格(Sheryl Sandberg)Facebook 營運長



打造充實的職業生涯是幸福人生的一大挑戰,往往也是最困難的挑戰。本書歸納了許多洞見和技巧,幫你我撰寫出豐富的人生履歷。─葛瑞琴魯賓(Gretchen Rubin)暢銷書《過得還不錯的一年》(The Happiness Project)作者



如何以創業方式打造人生?從一個點子開始,在整個生涯中努力應變、調適,用心闖出一番了不起的成就。本書濃縮歸納成功所需的一切關鍵技巧。─傑克多西(Jack Dorsey) Twitter 及Square 共同創辦人



網路從根本改變了商業與社會的架構,本書教你如何在緊密相連的世界中生活、學習、蓬勃發展。─伊藤穰一(Joi Ito) 麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)主任



矽谷以我們工作的方式徹底改變了產業,現在該是把這套腳本輸出到全世界的時候了,本書就是關鍵的腳本:它可以幫你改造自己,創造個人生涯的突破。─馬克安德森(Marc Andreessen) 創投家,惠普、Facebook、eBay 等公司董事



註:本書為《人生是永遠的測試版》暢銷改版

內容試閱

第一章 自創 人人都是創業家

人人都是創業家。當我們人類還在洞穴生活時,我們都是自營業主,自己覓食、自給自足,那是人類歷史的開始。隨著文明的來臨,我們壓抑了這項能力,成為「勞工」,因為他們在我們身上貼了「你是勞工」的標籤。於是,我們忘記自己是創業家。

——穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)

諾貝爾和平獎得主、微型信貸先驅



你天生就是創業家,但這不表示你生來就懂得如何開公司。事實上,多數人都不該創業開公司,創業的成功機率很低,再加上情緒會持續受到衝擊,這條路只適合某些人走。

人人都是創業家,並不是因為人人都該創業,而是因為人類的基因裡,天生就有創造的意願。就像尤努斯所說的, 我們在山洞裡生活的祖先需要自給自足,他們發明生存規則,自己開創人生。但是經過文明洗禮之後,我們忘記自己是創業家,舉手投足都像勞工。

為了適應當今專業生活的挑戰,我們需要重新發掘創業本能,運用這些本能來打造新的職業生涯。無論你是律師墩煌路1段台北濱江烤肉食材、醫生、老師或工程師,甚至是企業主,如今你也需要把自己想成至少執掌一個新創事業的創業者,而這個新創事業就是你的職業生涯。

本書不是求職手冊,在這裡找不到寫履歷或準備面試的技巧與祕訣,但有適應未來所需的自創思維(start-up mindset)和訣竅,各位會了解如何拓展人脈、打造競爭優勢、獲得更好事業機會的計策。

你未來的成就,端賴你對這些創業計策了解與運用的程度。更廣義地說,當大家都有自創思維時,社會更能蓬勃發展;當大家都運用本書提倡的價值觀時,更多全球問題也會更快迎刃而解。這本書與你有關,是為了改善你周圍的社會,而這一切要從每個人開始做起。

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電扶梯式的職業生涯已不復存在

幾百年來,移民冒著一切風險來到美國,他們深信,只要肯努力,就可以享有比父母輩更好的生活。美國自立國以來,每個世代的美國人普遍都比上一代的收入更多、獲得更好的教育、享有更好的生活水準,這種代代持續進步的預期,變成美國夢的一部分。

過去60年左右,對受過教育的勞工來說,就業市場有如電扶梯。大學畢業後,你先在IBM、奇異(GE)或高盛(Goldman Sachs)等企業找到基層工作,獲得雇主的培訓和指導。隨著經驗的累積,你在組織裡逐步晉升,原本的基層位置則由充滿雄心壯志的新鮮人遞補。

只要你表現良好,就能在這電扶梯上穩定上升,每升一級,權力、收入、就業保障也跟著增加。最後,在65歲左右,你踏出電扶梯,讓中階員工遞補你空出的高階職位。同時你開始悠哉地享受由公司退休金及社會福利金資助的退休生活。當然,大家並沒有假定這一切都會自然發生,只是普遍覺得只要有能力,再加上適度的努力,運氣又不差的話, 終究會爬上高位,大致上這算是合理的預期。

但如今,電扶梯上每一階都卡滿了人。就像羅納德.布朗斯坦(Ronald Brownstein) 在《大西洋月刊》(The Atlantic)裡提到的,許多年輕人即使受過最高教育,卻卡在基層、大材小用,或苦無就業機會。在此同時,六、七十歲的男女面對的是虧空的退休金,以及漏洞百出的政府福利制度,無論是繼續待在職場或重返職場的人數都創下新高。這導致中年的勞力人口卡在毫無升遷前景的狀態,最慘的還被擠出職場,以便騰出位子給更資深的人才。如今,年輕人難以擠上電扶梯,中年人難以升遷,60歲的人難以退休, 布朗斯坦指出:「大家不再順利...

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